2019年8月24日按照公司慣例，早晨八點(diǎn)鐘在公司會(huì)議室召開(kāi)了2019年安徽永匯電力工程有限公司第9次月度例會(huì)。參與部門包括財(cái)務(wù)部、工程部、設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、后勤部等部門。各部門與部門成員對(duì)近期的工作情況、問(wèn)題、未來(lái)工作內(nèi)容及方向進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。
 
        董事長(zhǎng)及總經(jīng)理在聽(tīng)取了匯報(bào)，了解了近期公司情況后，對(duì)公司近期的整體情況做了匯總。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)、安排，并對(duì)公司下半年的工作重點(diǎn)、工作方向、工作內(nèi)容進(jìn)行了安排。
 
        在會(huì)議中總經(jīng)理提出了，在以后工作中要明確工作的負(fù)責(zé)人，明確工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)、有誰(shuí)參與、有誰(shuí)協(xié)助等工作內(nèi)容。確保工作的效率，避免工作拖沓。對(duì)公司下半年的工作重點(diǎn)、工作方向做了明確指示。要求公司辦公人員下半年以追回已完成項(xiàng)目尾款為主要工作重心，工地施工人員下半年主要任務(wù)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理工作、施工安全仍為重點(diǎn)、提高工作效率、避免工程施工返工現(xiàn)象的出現(xiàn)、提高施工人員自身的專業(yè)技能及相關(guān)的管理能力。
 
       會(huì)議中董事長(zhǎng)提出公司工程管理六確定原則：定工作量、定工作質(zhì)量、定工作人員、定工作期限、定利潤(rùn)目標(biāo)、定費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)。指明了工作的方針與目標(biāo)。
 
       例會(huì)的召開(kāi)有助于管理層及時(shí)了解公司內(nèi)部動(dòng)向以及工作情況，領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。保證公司未來(lái)的發(fā)展方向不偏離原定目標(biāo)。保證了公司的良好的運(yùn)作、加強(qiáng)了公司的工作人員與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通。
 
      最終月度例會(huì)在輕松、愉悅的環(huán)境下結(jié)束。